深圳市厦村股份合作公司2021年度工作总结与公司2022年发展计划

深圳市厦村股份合作公司2021年度工作总结与公司2022年发展计划

尊敬的各位股民：
2021年，厦村股份合作公司三会在街道党工委和社区党委的领导下，紧紧围绕公司奋斗目标，全体员工齐心协力，与社区工作站团结合作，基本完成各项的任务，现将主要工作汇报如下：

一、公司重点开展工作
（一）公司第六届换届选举。公司于2021年7月29日顺利完成第六届换届选举工作，现有股东363人，第六届个人股股东代表272人。公司“三会”成员共18人（董事会7人、集资委7人、监事会5人），由各董事领导公司在主营工作。
戴裕良，董事长，主持公司全面经营管理工作；
戴育贤，副董事长，分管物管办、治安办、水电办；
戴铭科，副董事长，分管基建办、办公室；
戴仲波，董事，直管经济发展业务；
戴金连，董事，直管办公室；
戴维斯，董事，直管物管办、治安办、水电办；
戴国豪，董事，直管基建办。
（二）公司党支部换届选举。厦村股份合作公司党支部严格按照《党章》规定，全力以赴做好支部换届选举工作。在候选人方面，严格把关，择优选优具有坚决的政治立场，坚决执行党的路线、方针和政策、廉洁奉公为候选人，依据“精干、高效”的要求，于10月27日顺利完成公司党支部换届选举工作，由公司董事长戴裕良担任支部书记、董事戴金连、戴国豪担任支部委员。
（三）疫情防控工作。公司认真贯彻落实街道关于疫情防控
的各项决策部署，组织公司员工轮流站岗，为出入居民测量体温、引导居民检测核酸、疫情防控宣传工作等。疫情防控期间，同时发动与鼓励股民接种“新冠疫苗”。
（四）出租屋分级分类管理工作。公司专门成立“出租屋分类分级管理队伍”，多次联合社区工作站对社区内的出租屋消防安全、电器线路整治工作进行安全隐患排查。公司并制定完整的奖惩方案，根据公司上年经营总收入中提取不超过2%的比例设立专项基金，用于安全生产投入、宣传教育、人员奖励等方面。
     （五）集体物业商铺租赁情况。梳理过期合同30份，并与承租人陆续核实重新签订合同；另因疫情以及各方面环境因素影响，导致社区人流量减少等原因，公司为确保商铺“0”空置率，以及保障集体利益的前提下，对有意向继续承租的商铺进行租金下调等优惠政策。
（六）每日行走“打卡”点。由物管办、基建办班子成员带领部门成员，每日轮番行走“打卡”点。（1）西坊老屋片区，查看居民是否回潮居住、乱堆放垃圾杂物、私拉电线等安全隐患行为；（2）排查公司集体物业消防安全设施，对发现问题处建立台账，立即整改；（3）巡查社区零星工程的施工进度，跟踪到位，同时提醒施工人员，文明施工、安全生产，以及做好围合措施，保证车辆和行人的通行安全；（4）车辆乱停乱放现象，及时训诫车主，以免造成堵塞道路。
（七）视频门禁工程。公司与承建方于9月7日开会讨论建设关于“视频门禁”工程相关事宜，公司积极相关工作，为工程施工创造有利条件。9月16日，承建方已先在官塘片区布管布线，后续将覆盖整个厦村社区，预计施工期1年。
（八）社区铺设供水管网。厦村社区供水管网设施老旧，时常出现自然爆裂现象，造成饮用水流失，从而产生水费、水管维修费等金额巨大，公司难以维持经营。深圳市布吉供水有限公司出资建设水管管网改造，对社区水管管道管材进行更换、优化管网及水表组布置，现阶段已将官塘片区水管铺设工程完成，目前正开挖东坊片区，陆续覆盖整个厦村，计划2022年4月全面实现供水、抄表到户。
（九）沙湾医院停车场地块。位于官塘片区靠吉厦社区路段，约1000平方米的公司集体用地，沙湾医院临时借用作停车场使用，现沙湾医院将地块归还公司，公司将停车场作为社区月卡车停放使用，解决社区停车难问题。
（十）查缺补漏“三资”管理系统。公司根据相关要求，落实“三资”检查资料清单内容。将公司经营和财务收支状况、土地资源开发合作、物业资产处置等情况，公布在“三资”系统，接受全体股民监督，保证公司经营管理在阳光下运行。

二、公司存在重点问题
（一）“安鸿兴”800平方米商铺。根据深圳市厦村股份合作公司（简称公司）与深圳市安鸿兴投资发展有限公司（简称安鸿兴）就双方合作开发房地产签定的合同中，涉及九间商铺（合计800平方米）的产权无故全部登记在安鸿兴名下。公司为解决此历史遗留问题，双方于2019年10月9日签订协议书，以1元股权转让，约定安鸿兴公司全部股权转让给公司，安鸿兴成为公司名下的全资子公司，以解决上述九间商铺所有权问题。但经《尽职调查报告》中发现，安鸿兴存在重大风险。因此公司上诉法院，要求安鸿兴公司理因按照合同约定，将上述九间商铺登记在公司名下且支付产权过户的全部税费，但法院判公司败诉。
   九间商铺根据双方签定的合同约定为公司集体所有，但因产权过户税费等问题导致商铺一直闲置。2021年12月27日经公司三会成员讨论决议，与安鸿兴商议，签订一份“关于九间商铺移交管理使用协议”，同时将九间商铺进行招租，保障集体利益不受损失。公司就安鸿配合公司办理产权过户、安鸿承担过户税费为由，继续上诉，不影响商铺出租。
（二）恒大三期项目进展。恒大三期项目（以下简称“项目”）已取得边坡治理工程施工批复、建设用地规划许可证、基坑及土石方施工许可证等。涉及桂香路市政道路占用150㎡非农指标，与红线冲突影响办理用地规划许可证，龙岗规资局要求吉厦和厦村公司在签订土地合同前需召开股东代表大会表决核销涉及的非农指标。目前恒大公司受房地产市场行情因素影响，出现资金周转困难，已处于停工状态且拖欠公司过渡期租金、货币补偿费用合计约人民币31，911，448万元。现由市政府牵头组织各央企、国企及服务单位对项目进行研判，力争尽快盘活项目。
（三）坳背77,000平方米地块的使用问题。该地块性质属于林地、绿地、农地，位于生态线、水源保护区范围内，公司计划租金以5元/平方米/月上交易平台招租。此地块已有意向合作方前来商谈，用于存放蔬菜、水果使用。但获悉，政府计划将此地块征收，用于建造蓄水池使用，因此招租计划遭受搁置。对于日后如政府征收后，公司应得相应补偿或返还的用地指标，公司将全力以赴，为股民争取最大利益。

  三、2022年重点发展项目
（一）推动建造立体停车场项目。社区现有停车位已完全不能满足停车需求，车主乱停乱放，导致消防通道经常被堵塞，造成安全隐患问题发生，因此公司需增派人手管理车辆规范停靠。为能够有效缓解社区停车难，排除阻塞消防通道等问题，结合周边环境及停车需求，建造立体停车场已是迫在眉睫之事，同时也能带动周边商铺经济，提高楼栋出租率，增加公司停车费与物业管理费收入等，达到共赢局面。
为解决停车难问题，公司已作以下安排：
经三会成员多次讨论决定，最终选址于“厦村社区老村委停车场”地块作为厦村建造立体停车场第一试点，并于2022年1月7日表决通过“关于建造立体停车场方案”的事宜，下一步预计2022年召开股东代表大会表决相关事宜。如能解决停车难问题且带动经济效益，下一步将计划在西坊、官塘片区投资建造。  （建设立体停车场具体方案已作公告，请查阅）
   （二）提高物业管理服务，改善员工服务水平。公司员工整体业务水平偏低，是公司管理一直以来承载的短板。员工的业务水平和能力，是公司发展的“根基”。提升员工的业务水平和能力，就需要对员工进行“栽培”以及制定完善的规章制度约束管理。
为提高社区物业管理水平，改善员工服务水平，公司作以下计划：
1、择优选出“领头雁”。 对公司员工的教育及业务进行培训，提升公司整体的战斗力，牢固树立优质、高效的服务理念。以及要很好的发挥部门与部门之间联动作用。
2、制定规章制度。规章制度是员工行为的指南和考核的依据。缺乏规章制度约束，往往导致员工努力方向和公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源的浪费，时间久了，员工容易形成畏难情绪，导致工作懈怠。
3、奖惩分明。不迟到、不早退、做好分内工作、不损害公司声誉、做事顾全大局、有集体荣誉感者，应得到相应的奖励；利用职权之便，损害公司利益，品德低劣，不遵守规章制度，应当直接做辞退处理。
    （三）城市更新项目发展。2019年8月29日公司“三会”通过厦村社区（西坊、中坊、东坊、桂新片区、官塘、市场片区）城市更新项目公开征集合作方相关事宜，并聘请评估公司对西坊、东坊片区进行评估，西坊占地面积约8.97万㎡，现有建筑面积约22.42万㎡，目前正在推进上平台及私产确权工作；东坊片区占地面积约9.5万㎡，现有建筑面积约19.88万㎡，东坊片区正在进行综合治理工程，暂时无法启动相关工作。
为推动城市更新项目发展，公司作以下计划：
1、根据《龙岗区社区股份合作公司集体用地开发和交易监管实施细则》（深龙府办规[2018]1号）的规定，城市更新项目上平台选取意向合作方；
2、积极寻找非农指标及外部移交用地，合理调整城市更新范围，提高项目更新改造可行性，通过指标调入及老屋村认定，使项目合法比列满足60%。
（四）增设汽车充电桩设备。我国在未来城市发展中，已规划停产燃油车的具体时间，新能源车是未来的趋势，因此社区必须做好充电桩等设备的铺设。以此同时，增加公司集体经济收入。
为增设充电桩设备，公司作以下计划：
1、引进具备资质充电桩设备公司，以合作经营模式，增加集体利益收入；
2、合理划分责任，定期做好充电桩日常维护工作，保障充电桩日常使用和维护；
3、定期广泛宣传充电桩使用方法，提高居民知晓率以及广泛开展电动车安全充电宣传教育；

展望2022年，任务艰巨，责任重大，我们在街道党工委和社区党委的领导下，坚定发展信心，满怀激情，脚踏实地，为公司，股民而努力奋斗。
                            深圳市厦村股份合作公司
                               2022年1月17日