2015年关于四联股份合作公司规范化管理建设工作总结

关于四联股份合作公司规范化管理建设

工作总结

按照区国资委《关于做好2015年深化股份合作公司改革工作》要求，我社区股份合作公司被横岗街道列为2015年度规范化管理建设工作试点单位，在街道试点改革领导小组及各成员单位的指导下，严格按照规范化建设标准，统一思想，狠抓落实，进一步完善了内外监管体系，加强了社区“三资”平台和民主管理工作，社区股份合作公司规范化管理得到了有效提升，现将我公司2015年规范化管理建设工作做如下总结：

一、  领导重视，真抓实效

为确保本公司试点改革工作顺利开展，成立了以股份合作公司董事长张连胜同志为组长，副董事长何振军同志、董事会成员、纪委书记欧方明同志为副组长，领导小组成员包括外经办副经理陈佛生、宣传委员张建文、财务办赖海彬，办公室设在社区秘书室，负责日常工作及统筹推进规范化管理落到实处。除此之外，根据《横岗街道股份合作公司试点改革工作总体实施方案》，结合公司实际，制定《四联股份合作公司规范化建设管理工作实施方案》严格按照制定方案开展工作。

二、  主要做法

1、    建立健全各项规章制度。公司制定和完善了“三重一大”决策制度（重大问题决策、重要人事决定、重大项目投资决策和大额资金使用等）、财务管理制度、“三资”清理登记制度、经济合同管理制度、公章管理使用制度、档案管理制度、重大事项民主决策制度、“三资”运营处置制度、利益回避和风险防控制度、“三资”监督制度、责任追究制度。公司还将这些制度印发给各分公司及公司领导班子成员、财务人员，做到人手一册，以便学习与查阅；并将制度统一制作上墙。

    2、实行民主决策制度，重大事项及时召开会议。扎实开展居务公开、财务公开，所有集体“三资”管理实行民主决策，严禁暗箱操作，保障村民对“三资”使用、收益和分配知情权、决策权、管理权、监督权。重点对集体经济组织日常运营和财务收支、重大活动和重大事项进行及时公开，把凡涉及股民利益的重大事项，按照董事会提议、“两委”会商议、党员大会或党员议事会审议、股东代表大会或居民代表大会决议以及决议公开、实施结果公开的程序进行决策和管理，并有完整的表决和会议记录等档案。

    3、严格财务制度，利用新平台管理财务数据。财务方面，根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填写会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告，做到规范票据、明确收支。社区统一做好账后，每月会到街道记账中心通过审核。建立固定资产台账，进一步完善各种资产的承包、租赁等一系列的档案管理，进行严格档案管理。

财务利用农村商业银行开发的新软件---社区管家，实现了电子化开票，使开票更加规范整洁。突出抓好财务开支申报审批、审计制度，堵塞漏洞，拒绝不合理开支，做到“十个不付款”：即没有单据不付款；未经审批不付款；用途不明不付款；印章不全不付款；数量、金额不清不付款；事实不符不付款；前欠不清不付款；审批超越权限不付款；开支不当不付款；白头单据不付款。依靠制度、票据完成工作，实行以制度管人，以制度管事，不但规范了管理，加强了约束，同时有效地从源头上防止腐败现象的发生。

 4、利用信息平台，提高管理效能。为使“三资”监管平台录入工作顺利开展，专门抽调两名工作人员参加街道组织的培训，使平台管理员更加准确了解信息录入的操作方法，随后就开展社区集体经济管理服务网站及管理服务平台的数据进行录入工作。通过一段时间的录入，对公司概况、组织架构、公司动态、规章制度、社区风采等板块资料进行了完善，使社区财务信息更加公开、透明，实现了社区“三资”可视、可管、可监督。

三、下一步工作计划

通过此次的试点工作，使我公司的各方面工作更加突出、扎实，今后我们将继续巩固和完善规范化建设这项工作，全面自觉地接受群众的监督。

                                                                                           深圳市横岗四联股份合作公司

                   2015年11月11日